“新慈善家”多为金融业人士，比如著名的英国慈善基金（NewPhilanthropyCapital）属非赢利组织，专为捐赠人和慈善基金会如何有效运用资金提供建议，几位创始人都曾是金融巨子。玩惯了大钱的人是不同于普通公众的，他们怀有拯救世界的勃勃雄心，专注于伟大的事业，通常那些事业都事关国计民生。他们在经营企业的过程中受到了严格精准的商业训练，将这些素质和经验注入慈善事业的运作机制中，取得了切实的成果，形成了再注资的良性循环。比起签张支票然后走人，“新慈善家”更注重慈善事业的薪火传承，为此他们不惜亲自主持一个慈善机构，直接施加个人影响。克里斯•霍恩的妻子曾说，她带领一个团队严格谨慎地调研了每一类慈善项目，以期找出一个能“产生巨大转变”的项目，“我们应该遵照霍恩的投资路子，将商业模式投入到慈善发展之中”。
传统上，中国企业的捐赠是企业家的个人行为，企业本身没有专门的慈善计划和意识。用中国社会科学院研究员杨团的观点解释，乃企业慈善行为相对于个人捐赠更为复杂，需要投入大量的人力财力，是系统管理工程。随着中国企业家越来越国际化，中国企业也越来越乐于扮演负责任的“企业公民”角色。这一点，从“胡润排行榜”可以看出某些变化。从2005年起，“胡润排行榜”推出“企业社会责任50强”榜单，开始注重企业对公益事业的贡献。2008年的榜单上，中国企业有38家，比例逐年上升，令胡润“感到吃惊”。而根据中华慈善总会的调查数据，中国企业的捐赠一直是中国公益事业善款的主要来源。按照国际含义，企业的捐赠除了资金型捐赠，还包括劳务支持、技术和岗位培训、智力支持等多种形式的社会活动。
平安集团早在5年前就和深圳的几个伙伴企业——万科地产、招商银行、TCL、腾讯，以及IBM中国、诺基亚中国、思科中国，联合发起了一个“中国企业社会责任同盟”，在各自的领域里做企业社会责任的相关工作。经过多年的规划和持续发展，平安集团的公益项目，如“中国少年儿童平安计划”、“平安大学生励志计划”打造出“平安”的公益品牌，形成了企业效益与公益慈善事业互相支持的良性循环。
平安集团抓住了当代企业慈善的核心：慈善必须与企业的发展战略、商业利益紧密联系在一起。企业有了良好的商业收益能为慈善事业注入新的资金，慈善项目规范化、制度化运作为企业赢得最大的公众好感，这种公众好感是任何直截了当吹嘘自家产品的广告都换不来的。这一点，美国传媒大亨、CNN创始人泰德•特纳的亲身经历是最好的证明。特纳一直资助环保事业，获得了数不清的市民奖及业界荣誉，《时代》杂志推选他为1991年最出色的男性。1997年，他更把自己净资产的1/3，即10亿美元捐给了联合国，用于全球人口控制和传染病的防治。当然了，联合国把他树为全世界对抗传染病的英雄。他是捐了10亿美元，可到2001年，特纳的资产已达90亿美元。他由衷地说了一句话：“我发现，我越是做好事，钱进来的越多。” (来源：中国网 )
